面接力向上

面接力向上

詳細プログラム

内容	手法
1．オリエンテーション講師自己紹介研修のねらい	講義
2．超売り手市場における面接の心得面接の心得面接で応募者の志望度を高める面接で不快に感じた面接官の言動	講義
3．印象を高める人間関係の５段階のレベル人の心を動かすスキル～印象力と傾聴力・質問力人は「見た目」～メラビアンの法則笑顔のトレーニング（ウンパニ体操）面接フィードバックで印象を高める自社の魅力を語れるようにする	講義・演習
4．求める人物像を設定する求める人材像（ペルソナ）を考える人物を明文化するための６ステップ ①経営戦略・事業戦略から「求める人物像」を考える ②現場で成果を出している社員の特性を分析する ③活躍できない社員の特徴も明確にする ④求める人物像を３階層で整理する ⑤求める人物像を文章にする ⑥会社や採用に関わるメンバーで共有・運用する総合職採用のペルソナ設定のポイント社会人基礎力について潜在能力（社会人基礎力）の具体的表現例と見極め方	講義・演習
5．能力を見極める従来型面接とコンピテンシー面接応募者の能力を見極めるポイント４つの質問で「成果を出すプロセス」を確認する掘り下げる質問事例：新卒採用・中途採用	講義・演習
6．傾聴力と質問力傾聴力（アクティブリスニング）で多くの情報を収集し、好感度を高める質問力（オープンクエスチョン）で応募者に考えさせ、思いや考えを引き出す聴く力で応募者の潜在能力を見極める質問例オープンクエスチョントレーニング（演習）	講義・演習
7．面接官ロールプレイング（実践演習）面接官役・応募者役・観察者に分かれる１人あたり６分間程度の面接ロールプレイを行う観察者、応募者役から面接官役に対してアドバイスする役割を交代し、受講者全員が面接官役を体験する講師がフィードバックを行う	演習
8．研修の振り返りと質疑応答研修のまとめ質疑応答行動宣言（明日から実行すること）をシートに記入するグループ内で一人ずつ行動宣言を発表・共有する	講義・演習

※内容・時間・受講者に合わせた形で調整が可能です。
貴社の課題・お悩みに合わせて最適なプログラムをご提案します。

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人材争奪戦を勝ち抜くための
面接官スキルを体系化

現在の採用市場は、かつてない超売り手市場です。
企業が人材を選ぶ時代から、人材が企業を選ぶ時代へと変わりました。
多くの学生が複数の内定を持つ今、企業では内定辞退の増加や志望度の見極めの難しさが大きな課題になっています。

この環境で重要になるのが面接の質です。
これからの面接官には、人材を見極める力だけでなく、「この会社に入りたい」と思ってもらう動機づけ力が求められています。面接が、採用の結果を左右する時代です。

研修のねらい

本研修は、売り手市場時代の面接に対応するため、面接官に必要なスキルを実践的に身につけることを目的としています。特に次の力を重点的に強化します。

学生・求職者の本音や価値観を引き出す質問技術
志望度を高める対応・関わり方（動機形成スキル）
短時間で信頼関係を築くコミュニケーション力
潜在能力を見極める評価視点と判断基準
内定辞退を防ぐ面接官の関わり方とNG質問の回避

研修のねらい

受講後に期待できる効果

研修後、多くの企業で次のような変化が生まれます。

応募者の発言量・情報量が増える
面接の雰囲気が柔らかくなり、信頼形成が進む
志望度・納得感の向上
内定辞退率の改善
面接官間の評価ブレ減少
採用したい人材の見極め力が向上する

受講後に得られること

内定承諾率の向上
採用競争力の強化
ミスマッチ・早期離職リスクの低減
採用活動全体の安定化

面接官のスキルは、
もはや「現場任せ」では済まされません。
人材争奪戦を勝ち抜くための重要な経営資源
です。

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