【1on1面談を成果につなげる】コーチングマネジメント
研修
部下の主体性と創造性を高める
実践型コーチング研修
近年、管理職向けのコーチング研修や1on1面談研修への関心が高まっています。背景には、若手社員の価値観の変化や指示命令型マネジメントの限界、離職率の上昇、自律型組織への転換ニーズがあります。
従来の「指示・命令中心」のマネジメントだけでは、部下の主体性や成長を引き出すことが難しい時代になりました。
本研修では、1on1面談や日常のコミュニケーションを通じて部下の主体性を引き出すコーチングマネジメントを学び、チームの成果と組織力を高める実践スキルを習得します。
- 部下が指示待ちで主体性が育たない
- 1on1面談が形式的になっている
- 管理職の育成力に差がある
- 若手社員の離職を防ぎたい
- 組織のエンゲージメントを高めたい
研修のねらい
従来の指示・管理型マネジメントから脱却し、部下の主体性と成長を引き出すコーチングマネジメントの実践スキルを習得します。
- コーチングマネジメントの基本理解
- 主体性を引き出す関わり方と対話技術
- 1on1面談で成果につなげる実践スキル
- 部下育成と組織力向上のマネジメント視点
結果として、部下の主体性と成長を促し、チームの成果と組織力の向上につなげます。
受講後に期待できる効果
研修後、参加者には以下の変化が生まれます。
- 部下の主体性・行動力が高まる
- 1on1面談の質が向上する
- 上司と部下の信頼関係が強化される
- 前向きな職場コミュニケーションが生まれる
- 自発的な提案・改善行動が増える
コーチングマネジメントを通じて、
部下の成長とチームの成果を同時に高めるマネジメント視点が身につきます。
- コーチングマネジメントの基本理解
- 主体性を引き出す関わり方の視点
- 1on1面談で使える対話スキル
- 思考と行動を促す質問技術
- 部下育成のマネジメント視点
研修の特徴
ティーチングとの違いを整理しながら、主体性を引き出す関わり方を学びます。
管理職が日常のマネジメントで活用できるコーチング思考と実践スキルを体系的に習得します。
共感的理解・要約・オウム返しなどのアクティブリスニングを実践的に学びます。
心理的安全性を高め、部下が安心して話せる対話環境をつくるコミュニケーション力を身につけます。
オープンクエスチョンや5W1Hを活用し、部下の思考を深める質問技術を習得します。
相手に気づきを促し、自発的な行動につなげるコーチング型コミュニケーションを実践的に学びます。
Goal・Reality・Options・Willのフレームを活用し、短時間でも成果につながる1on1面談の進め方を習得します。
現場ですぐ実践できる、成果直結型のコーチング面談スキルを身につけます。
専任講師
講師
現場で“使えるスキル”に
こだわる
実践型研修・講演講師
研修・講演講師実績10年 /
年間登壇回数170回（2025年実績） /
株式会社リクルート出身 営業経験約25年
管理職経験約25年
この研修が特に効果的な対象者
- 部長・課長・係長
- 次世代リーダー
- 人事部門（管理職育成担当）
- 1on1制度導入企業
研修プログラム
| 内容 | 手法 |
|---|---|
1．オリエンテーション
|
講義 |
2．コーチングマネジメントの本質
・自部署の育成課題を整理する（個人ワーク） ・グループ内で発表・共有する（グループワーク） |
講義・演習 |
3．傾聴力強化トレーニング
・傾聴ロールプレイを行う ・講師よりフィードバックを行う |
講義・演習 |
4．質問力を強化する
・オープンクエスチョントレーニング （ケーススタディを読んで、部下の気付きを促す質問を作成する） |
講義・演習 |
5．短時間で行えるコーチング面談・ＧＲＯＷモデル実践
|
講義・演習 |
6．振り返り・質疑応答
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講義 |
7．行動宣言
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演習 |
8．振り返り・質疑応答
|
講義 |
9．行動宣言
|
演習 |
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