メンバーと自分の成長の
加速度をUPするコーチング
“指示待ち”を卒業し、主体性が
回りはじめるコミュニケーション
主体性は「才能」ではなく「引き出し方」で決まります。
「もっと主体性を持て」と言われても、人は簡単には変わりません。
主体性は精神論ではなく、関わり方と日常の思考習慣によって高まります。
本講演では、 若手〜中堅社員が“指示待ち”から一歩抜け出し、自ら考え行動できるようになるためのコーチング技術とセルフ・コーチングの実践法を、事例と演習を交えながらわかりやすくお伝えします。
- 指示待ちの社員が増えている
- 若手の提案・相談が少ない
- 中堅社員の成長が停滞している
- 社員の「考える力」を育成したい
- 組織やチームを活性化したい
講演のねらい
変化が激しい時代に企業・組織が求めるのは、「自ら考え、動ける人材」です。
しかし主体性は、気合や根性で生まれるものではありません。
本講演では、
- 組織で求められる「主体性」の正しい理解
- 主体性が高い人の思考と行動の特徴
- 主体性を引き出すコーチング（傾聴・質問）技術
- 自分自身の思考と行動を引き出すコーチング
を通じて、行動変容につながる実践的なヒントを提供します。
受講後に期待できる効果
研修後、次のような変化が見られます。
- 指示待ちから主体的な行動が生まれる
- 仕事への向き合い方が受け身から目的志向へ変わる
- 提案・相談など前向きな行動が増える
- 相手の主体性を引き出す関わり方ができる
- 行動が継続するセルフマネジメント力が高まる
主体性を引き出す関わり方を学ぶことで、 メンバーの成長と組織の活性化 につながります。
- 主体性の正しい理解
- 主体性を高める思考と行動の特徴
- 主体性を引き出すコーチング技術
- 行動を促す質問の方法
- セルフコーチングの手法
主な講演内容
主体性の本当の意味を整理し、「主体性＝勝手に動く」ではないことを理解します。成果につながる主体性の定義と、主体性が止まる心理的要因について解説します。
主体的に動く人とそうでない人の違いを具体例から分析。能力の差ではなく、行動習慣や考え方の違いに焦点を当て、再現可能な行動特性を学びます。
主体性を高めるための「傾聴」と「質問」の技術を解説。1on1や日常の声かけなど、現場ですぐ使えるコーチングの基本スキルを学びます。
自分自身を動かす思考法として、WISDOMモデルを紹介。目標設定から行動・習慣化までのプロセスを理解し、主体的に行動できる思考習慣を身につけます。
専任講師
講師
現場で“使えるスキル”に
こだわる
実践型研修・講演講師
研修・講演講師実績10年 /
年間登壇回数170回（2025年実績） /
株式会社リクルート出身 営業経験約25年
管理職経験約25年
この講演が特に効果的な対象者
- 若手〜中堅社員
- リーダー／先輩社員／管理職層
- 職場活性化を担う人材
- 労働組合 若手〜中堅組合員
研修・講演の資料請求・
無料相談はお気軽にどうぞ
✔ 自社に合う内容にしたい
✔ 階層別に設計したい
✔ 他研修との違いを知りたい
✔ 費用感・日程を確認したい
このような段階でも問題ありません。
お気軽にお問い合わせください。