チームの心理的安全性を
高める
コミュニケーション術
メンバーが自ら考え、発言し、
挑戦し始める職場へ
多くの組織で心理的安全性の重要性は認識されていますが、実際に職場でどう高めればよいのか分からないという声も少なくありません。心理的安全性は制度やスローガンではなく、リーダーの日々の関わり方や言葉、態度の積み重ねによって形づくられます。
本講演では、メンバーが安心して発言・相談・挑戦できる職場をつくるための実践的コミュニケーションを、現場事例を交えながら分かりやすく解説します。
- 会議で意見が出ず発言が偏る
- 部下が本音を話さず相談が少ない
- 若手が萎縮し受け身で育たない
- 挑戦や改善提案が生まれない
- 職場の雰囲気が重く活気がない
講演のねらい
本講演では、心理的安全性の本質を理解し、メンバーが安心して発言・相談・挑戦できる職場をつくるための考え方と実践ポイントを整理します。特に、リーダーやメンバーの関わり方に焦点を当てながら、次のポイントを中心に解説します。
- 心理的安全性の本質を正しく理解する
- リーダーの言動が職場へ与える影響を自覚する
- メンバーの主体性を引き出す関わり方を学ぶ
- 「話せる職場」「挑戦できる職場」をつくる視点
受講後に期待できる効果
研修後、次のような変化が見られます。
- メンバーとの対話の質が向上する
- 会議での発言や意見交換が活発になる
- 部下や若手の相談・提案が増える
- チームの雰囲気や関係性が改善する
- 主体性や挑戦が生まれる職場になる
心理的安全性を高めるコミュニケーションを通じて、メンバーが安心して発言・相談・挑戦できるチームづくりの視点が身につきます。
- 心理的安全性の理解
- 信頼関係を築くコミュニケーション
- 主体性を引き出す関わり方
- 会議・対話を活性化する行動
- チーム力を高める実践ポイント
主な講演内容
心理的安全性とは何か、なぜ今の職場に必要なのかを整理します。よくある誤解を解きながら、心理的安全性が高いチームの共通点を理解します。
メンバーが萎縮する職場と、安心して発言できる職場の違いを解説します。リーダーの言動がチームの雰囲気に与える影響を具体例とともに整理します。
観察力・質問力・傾聴力など、メンバーの主体性や発言を引き出すコミュニケーションの基本技術を実践視点で解説します。
メンバーの強みを活かし、挑戦や改善提案が生まれるチームのつくり方を紹介します。会議や日常コミュニケーションを改善する実践ポイントをお伝えします。
専任講師
講師
現場で“使えるスキル”に
こだわる
実践型研修・講演講師
研修・講演講師実績10年 /
年間登壇回数170回（2025年実績） /
株式会社リクルート出身 営業経験約25年
管理職経験約25年
この講演が特に効果的な対象者
- 管理職・マネージャー
- チームリーダー・主任・係長層
- 次世代リーダー・リーダー候補
- 部下・後輩指導を担う中堅社員
- 組織活性・職場風土改善を担う方
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