部下・メンバーの主体性と
創造性を引き出すコーチングマネジメント
自ら動く人材を育てる実践コーチング
主体性のない部下はいません。
引き出し方を知らない上司がいるだけです。
多くの職場では、指示や管理が中心となり、部下の主体性や創造性が十分に活かされていないケースが少なくありません。
本講演では、部下やメンバーの「考える力」「動く力」「生み出す力」を引き出すコーチングマネジメントの本質と、現場で実際に使える具体的な関わり方を分かりやすくお伝えします。
- 指示待ち・受け身の社員が多い
- 若手社員の主体性を高めたい
- 部下育成に悩む管理職が多い
- チームの一体感や活力を高めたい
- 自律型組織・自走型人材を育てたい
講演のねらい
多くの職場で、
- 指示待ち社員が増えている
- 自発的な提案やアイデアが出ない
- 部下が受け身で成長意欲が低い
- 管理職が一人で抱え込み疲弊している
といった課題が見られます。
本講演では、従来型の「指示・管理型マネジメント」から脱却し、部下・メンバーの主体性と創造性を引き出す関わり方へ転換するための具体的なコーチング思考と実践スキルを習得していただきます。
受講後に期待できる効果
研修後、次のような変化が見られます。
- 部下が自ら考え、主体的に行動し始める
- 指示や管理に依存しないチームへ変化する
- 上司と部下の信頼関係が深まる
- 職場の対話や意見交換が活発になる
- 自発的な提案や改善行動が増える
- 職場の心理的安全性が向上する
上司の関わり方が変わることで、チームの雰囲気と成果が大きく変わります。
- 主体性を引き出すマネジメント視点
- 現場で使えるコーチングスキル
- 行動を促す質問と対話技術
- 部下の成長を支える関わり方
- チーム力を高めるマネジメント
主な講演内容
従来の指示・管理型マネジメントとの違いを整理し、なぜ今コーチング型の関わりが求められているのかを解説します。主体性を高めるための基本的な考え方を理解します。
部下の成長を支える信頼関係の築き方と、成果を生む上司の思考を紹介します。主体性を阻害してしまう上司の関わり方にも気づきを得ます。
「承認」「傾聴」「質問」「フィードバック」「リクエスト」など、日常の面談や声かけで活用できる実践的なコーチング技術を解説します。
誰でもすぐに使える対話モデルを紹介し、短時間でも効果を生む関わり方を学びます。上司の関わり方が変わることで、部下の発言や行動が変わるプロセスを理解します。
専任講師
講師
現場で“使えるスキル”に
こだわる
実践型研修・講演講師
研修・講演講師実績10年 /
年間登壇回数170回（2025年実績） /
株式会社リクルート出身 営業経験約25年
管理職経験約25年
この講演が特に効果的な対象者
- 管理職
- チームリーダー
- 部下指導担当者
- 次世代リーダー候補
- 人材育成に関わるすべての方
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