管理者・指導者のためのパワーハラスメント
防止研修
被害者も、加害者も生まない職場を
つくるための知識とスキル
職場のパワハラを防止するためには以下の知識とスキルが必要です。
- パワハラの正しい知識と定義
- 怒りの感情コントロール法（アンガーマネジメント）
- 無意識の偏見（アンコンシャスバイアス）の自覚
この研修ではパワハラ防止に必要なこれらの知識とスキルを統合的に学びます。
感情・判断・指導・評価の質を同時に高め、パワハラ誤認・人間関係悪化・心理的安全性低下を防ぎます。
- 関係に気を遣いすぎて指導が難しい
- 注意がトラブルにつながりやすい
- 世代間ギャップを感じる
- ハラスメントと言われないか不安
- 感情的な指導を防ぎたい
研修のねらい
本研修は単なる「怒り対策研修」ではありません。
管理職・リーダーが日常的に直面する
- 部下指導と評価・フィードバック
- 世代間ギャップ
- ハラスメントリスク
- チームの空気づくり
これらの問題を、感情コントロール × 無意識の思い込みという
実務視点で再整理します。
受講後に期待できる効果
研修後、参加者には以下の変化が生まれます。
- 感情的衝突の減少
- 部下指導時の心理的負担軽減
- 判断・評価の公正性向上
- パワハラ誤認リスクの低減
- チームの安心感・信頼感向上
- 怒りを抑える技術
- 判断をゆがめるバイアスの理解
- 部下との摩擦を減らす実践技術
- 公正な判断と指導の基準
研修の特徴
怒り・衝動・反応が起こる背景を、心理学的視点から整理。
「なぜ感情が動くのか」を構造で理解することで、再現性ある部下対応が可能になります。
理論解説にとどまらず、指導・評価・日常会話に潜む思い込みを具体的にご理解いただきます。
無意識の判断癖に気づき、組織内の誤解や不公平感を防ぐ力を養います。
怒りや思い込みが、どのようにハラスメント誤認・トラブルへ発展するのかを可視化。
リスク回避と指導力向上を同時に実現する内容です。
部下指導・注意・叱責・評価面談・世代間トラブルなど、現場で実際に起こる場面を題材に進行。
ロールプレイ中心で「分かる」から「使える」へ引き上げます。
専任講師
講師
現場で“使えるスキル”に
こだわる
実践型研修・講演講師
研修・講演講師実績10年 /
年間登壇回数170回（2025年実績） /
株式会社リクルート出身 営業経験約25年
管理職経験約25年
この研修が特に効果的な対象者
- 管理職
- チームリーダー
- 係長・主任クラス
- 部下指導・評価を担う方
研修プログラム
| 内容 | 手法 |
|---|---|
|
1．オリエンテーション
|
講義 |
|
2．パワハラ防止の基本理解
※判断ミス・誤解・トラブルを防ぐ土台づくり
ケーススタディ「指導とパワハラの境界線」クイズ |
講義・演習 |
|
3．実際に起きた裁判事例から学ぶ
|
講義・演習 |
|
4．アンコンシャスバイアス（無意識の偏見）
|
講義・演習 |
|
5．怒りの感情コントロール（アンガーマネジメント）
|
講義 |
|
6．信頼関係を構築する職場のコミュニケーション術
|
講義・演習 |
|
7．振り返り・質疑応答
|
講義 |
|
8．行動宣言
|
演習 |
研修・講演の資料請求・
無料相談はお気軽にどうぞ
✔ 自社に合う内容にしたい
✔ 階層別に設計したい
✔ 他研修との違いを知りたい
✔ 費用感・日程を確認したい
このような段階でも問題ありません。
お気軽にお問い合わせください。