世代間ギャップを越える
Z世代マネジメント・
若手社員コミュニケーション
強化研修
Z世代との世代間ギャップを
乗り越える実践研修
近年、多くの企業で「Z世代との世代間ギャップ」がマネジメント課題となっています。
価値観や働き方が大きく変化する中、従来の指示・命令型の関わり方では若手社員との信頼関係を築くことが難しくなっています。
本研修では、Z世代の価値観や行動特性を理解し、納得感を生むコミュニケーションや主体性を引き出す関わり方の実践的ノウハウを学びます。
世代間ギャップを乗り越え、若手社員との信頼関係を強化し、離職防止と組織活性化につなげる企業研修です。
- Z世代との対話に悩んでいる
- 若手社員の離職が増えている
- 管理職がZ世代対応に戸惑っている
- 世代間の価値観ギャップがある
- 若手社員の主体性を高めたい
研修のねらい
本研修では、Z世代の特徴や行動特性を理解し、信頼関係を築くためのコミュニケーション技術と関わり方を実践的に学びます。
- Z世代の価値観・行動特性の理解
- 若手社員との対話力の向上
- 共感・傾聴を活用したコミュニケーション
- 若手の主体性を引き出す関わり方
世代間ギャップを乗り越え、若手社員が安心して成長できる職場づくりを目指します。
受講後に期待できる効果
研修後、参加者には以下の変化が生まれます。
- Z世代とのコミュニケーションが円滑になる
- 管理職のZ世代マネジメント力が向上する
- 若手社員の主体性が高まる
- 職場の心理的安全性が高まる
- 若手社員の離職防止につながる
世代間コミュニケーションを改善することで、信頼関係のある職場づくりと組織活性化につながります。
- Z世代の価値観・行動特性の理解
- 若手社員とのコミュニケーション力
- 共感・傾聴を活用した対話スキル
- 若手の主体性を引き出す関わり方
- 世代間ギャップを越える対話力
研修の特徴
Z世代が育った社会背景や価値観、働き方への考え方を整理し、従来世代との違いを分かりやすく理解します。世代論だけで終わらず、職場で起きやすいコミュニケーションのズレを具体的に理解します。
共感や傾聴を中心とした対話技術を学び、若手社員が安心して意見や考えを伝えられる関係づくりを実践的に習得します。心理的安全性を高めるコミュニケーションのポイントも解説します。
納得感を重視するZ世代の特徴を踏まえ、指示型ではなく相手の考えを引き出す関わり方を学びます。若手社員の主体性や成長意欲を高めるコミュニケーション方法を身につけます。
実際の職場シーンを想定したロールプレイやケーススタディを通して、若手社員との対話やフィードバックの進め方を体験的に学びます。研修後すぐに実践できる具体的な声かけ例も紹介します。
専任講師
講師
現場で“使えるスキル”に
こだわる
実践型研修・講演講師
研修・講演講師実績10年 /
年間登壇回数170回(2025年実績) /
株式会社リクルート出身 営業経験約25年
管理職経験約25年
この研修が特に効果的な対象者
- 管理職・チームリーダー
- 若手社員を指導する中堅社員
- 新入社員の教育担当者
- 人事・人材育成担当者
- 若手社員の離職防止に取り組む企業
研修プログラム
| 内容 | 手法 |
|---|---|
1.オリエンテーション
|
講義・演習 |
2.世代間ギャップの構造を理解する
自分の職場の世代間摩擦を考える(グループ討議) |
講義・演習 |
3.Z世代の価値観と行動特性
|
講義 |
4.Z世代が求めるリーダー像
今の自分はどのタイプか?を考える(グループワーク) |
講義・演習 |
5.実践コミュニケーション技術
学んだコミュニケーション技術をペアワークで実践する |
講義・演習 |
6.ロールプレイング演習
|
演習 |
7.振り返り・質疑応答
|
講義 |
8.行動宣言
|
演習 |
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