内定辞退を防ぎ
承諾率を高める
新卒採用戦略
早期内定時代に企業がやるべき
フォロー設計と学生心理対応
学生が平均3社の内定を持つ時代、多くの企業が内定出しまではに力を注ぐ一方で、内定後のフォローや関係構築が不十分なまま辞退が発生しています。
本講演では、辞退が起こる構造的要因と学生の心理変化を解き明かし、承諾率を高めるためのフォロー設計・コミュニケーション・実務施策を体系的に解説します。
採用担当者が明日から実践できる具体的な行動と設計の視点をお伝えします。
- 内定辞退が大きな課題になっている
- 早期内定でも承諾率が安定しない
- 採用フォローが属人的になっている
- 採用活動を改善したい
- 採用を経営課題として捉えたい
講演のねらい
新卒採用において、内定辞退は特別な出来事ではなく、構造的に発生する問題です。
本講演では、学生の意思決定プロセスと心理変化を理解し、承諾率を高めるためのフォロー設計と実践施策を体系的に学びます。
- 内定辞退が起こるメカニズムの理解
- 学生の意思決定プロセスと心理変化
- 承諾率を高めるフォロー設計と採用施策
内定を出すことをゴールとせず、「承諾を得るまでの採用活動」を設計する視点を身につけます。
受講後に期待できる効果
研修後、次のような変化が見られます。
- 内定辞退の発生要因が明確になる
- 学生の意思決定や心理変化を理解できる
- 内定者フォローの質が向上する
- 承諾率を高める具体的施策が見えてくる
- 採用活動の再現性と戦略性が高まる
採用を「運」ではなく「設計」で成功させるための実践的な採用戦略を学びます。
- 内定辞退が起こる構造の理解
- 学生心理と意思決定プロセス
- 承諾率を高めるフォロー設計
- 実務で使える採用対話力
- 採用活動を設計する戦略視点
主な講演内容
学生の複数内定獲得時代の現実と、企業側に多い誤解を整理します。辞退が発生する構造的要因を理解し、採用活動の前提条件を見直します。
内定取得後に学生の心理がどのように変化していくのかを解説。比較検討や不安の増幅など、辞退に至るまでのプロセスを整理します。
内定後の関係構築を重視したフォローの考え方を解説。接触頻度の設計や内定者イベント、社員との接点づくりなど実務施策を紹介します。
学生の不安や比較検討に向き合う具体的な関わり方を紹介。効果的な声かけやNG対応など、承諾率を高めるコミュニケーション技術を学びます。
専任講師
講師
現場で“使えるスキル”に
こだわる
実践型研修・講演講師
研修・講演講師実績10年 /
年間登壇回数170回（2025年実績） /
株式会社リクルート出身 営業経験約25年
管理職経験約25年
この講演が特に効果的な対象者
- 人事採用担当者
- 採用責任者
- 経営層・役員
- 現場面接官
- 若手フォロー担当者
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