傾聴力が高い人と低い人、職場での評価はどこで差がつくのか

「あの人はなぜか信頼されている」「なぜか仕事がうまくいっている」——その差が、実は傾聴力から生まれていることをご存知でしょうか。この記事では、傾聴力が高い人と低い人が職場でどのように評価の差がつくのか、具体的なシーンと行動の違いから解説します。

傾聴力とは何か？——「ただ聞く」との違い

傾聴力とは、相手の言葉だけでなく、その背景にある感情・意図・状況までを理解しようとする力のことです。単に「話を聞く」のではなく、相手が「聴いてもらえた」と感じる関わり方ができるかどうかが問われます。

多くの人は「自分はちゃんと聴いている」と思っています。しかし実際には、相槌を打ちながら別のことを考えていたり、相手の話の途中で自分の意見を挟んでしまったりしていることがほとんどです。

傾聴力は「センス」ではなく「技術」です。意識して身につけることができるスキルであるからこそ、それが身についているかどうかで、職場評価に大きな差が生まれます。

傾聴力の差は、日々の職場の場面ごとに積み重なっていきます。以下の5つのシーンで、高い人・低い人の行動がどう異なるかを見てみましょう。

傾聴力が高い人	傾聴力が低い人
相手が話し終わるまで待ち、「つまりこういうこと？」と要約して確認する。部下は「ちゃんと受け取ってもらえた」と感じ、次も相談しやすくなる。	途中で「で、結論は？」と遮る。部下は「また話を聴いてもらえなかった」と感じ、次第に相談しなくなる。

評価の差：「相談しやすい上司」vs「相談しにくい上司」

傾聴力が高い人	傾聴力が低い人
発言が少ない人にも「〇〇さんはどう思いますか？」と促し、発言を引き出す。会議全体の質が上がり、「場を仕切れる人」と評価される。	自分の意見を先に話し、他者の発言を遮りがち。会議が一方通行になり、「話が長い」「意見を聞かない」と思われる。

評価の差：「場を活かせる人」vs「場を支配しようとする人」

傾聴力が高い人	傾聴力が低い人
相手の言葉の奥にある「本当の課題」を引き出す質問ができる。顧客から「この人は分かってくれる」と信頼され、長期的な関係構築につながる。	自社サービスの説明を一方的に行い、顧客のニーズを掘り下げないまま提案する。「売り込みに来た」という印象を与え、信頼されにくい。

評価の差：「また話したい人」vs「また来てほしくない人」

傾聴力が高い人	傾聴力が低い人
「最近どう？」の一言から部下の本音を引き出し、課題や不満を早期に把握できる。離職の兆候にも気づきやすい。	1on1が「業務進捗の確認」で終わる。部下は本音を話せず、「どうせ何も変わらない」と感じて形骸化していく。

評価の差：「部下が育つマネジメント」vs「部下が去るマネジメント」

傾聴力が高い人	傾聴力が低い人
まず相手の感情を受け止め、「おっしゃる通りです」と共感を示す。感情が落ち着いた後に事実確認と解決策の提示を行い、関係を修復できる。	すぐに「それは当社の責任ではなく…」と事実の説明を始める。相手の怒りが増幅し、クレームが長期化・拡大するリスクが高まる。

評価の差：「信頼を回復できる人」vs「問題を悪化させる人」

傾聴力が低い人には、次の3つの思い込みが見られることが多いです。

これらの思い込みを手放すことが、傾聴力向上の第一歩です。

傾聴力が高い人は、毎日の小さなやり取りの積み重ねで「信頼貯金」を蓄えています。部下からの相談、会議での発言、顧客との商談——あらゆる場面で「この人は自分の話を聴いてくれる」という印象が積み上がることで、評価・信頼・成果のすべてに好循環が生まれます。

一方、傾聴力が低い人はその逆の悪循環に入りがちです。「相談しにくい」「話が通じない」「また一方的だった」という印象が蓄積し、気づかないうちに職場での影響力を失っていきます。

傾聴力は生まれつきの才能ではなく、正しい方法を知り、意識して練習することで誰でも身につけられるスキルです。ぜひ今日から一つずつ実践してみてください。

傾聴力をさらに深く学びたい方へ

組織での研修導入、個人での動画学習、無料相談など、目的に合わせてご活用ください。

田中

田中和義

株式会社エス・シー・ラボ代表。人材ビジネス業界35年以上、管理職経験25年以上。年間170回以上の企業研修・講演を行う実践派講師。傾聴力・コーチング・面接官トレーニング・ハラスメント防止を中心に、現場で使えるスキルの習得を支援している。

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