部下や後輩指導における効果的な「叱り方」研修

■対象

部下や後輩を叱る目的は、間違った仕事のやり方を正して成長させることです。つまり、叱ることは人材育成に必要な行為なのです。しかし、パワーハラスメント問題が大きくクローズアップされる現状のなか、「どうやって叱ればいいのかわからない」と嘆く管理職やリーダー、先輩社員が増えています。

この研修では、管理職やリーダー、先輩社員の方々が、叱ることの意味をきちんと理解し、パワハラと言われない、効果的な叱り方を身に付けてもらうことをねらいとしています

叱ることの目的を理解する
- 叱る、注意する、褒めるの使い分け
- 怒ることと叱ることの違いを知る
- 受け入れられる叱り方とは
叱って信頼される人と、反発される人の違い
- やってはいけない叱り方を知る
- 叱っても信頼される人の特徴
- 叱る前に振り返る７つのチェック項目（演習）
- 信頼される叱り方トレーニング
パワーハラスメントと指導の境界線を知る
- パワーハラスメントを正しく理解する
- 指導を超えてパワハラにならないためのテクニック
- パワハラと言われないためにコミュニケーションを磨く
信頼関係を構築するリーダーのコミュニケーション術
- リーダーシップに必要なコミュニケーションスキル（演習）
- 傾聴力トレーニング
- ついていきたいリーダーになるには
無駄に叱らない人になる
- 𠮟るべきか、否かの判断基準を知る
- 自分を変える
部下の個性にあわせた叱り方を知る
- 個性を見極めるソーシャルスタイルについて（演習）
- 自分のタイプを知る
- 部下の個性を見分ける
- 個性ごとの効果的な叱り方や褒め方を知る

※プログラム内容は変更することがあります。

	研修
人数	最大30人まで
所要時間	6〜8時間